技改后對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試

檢查電路設(shè)備

實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)情況

在南寧威寧集團(tuán)所屬企業(yè)威寧資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)下屬儲(chǔ)備糧公司五象糧庫大米加工車間里，機(jī)器終日轟鳴，米香四溢。車間副主任鄭少文的身影二十年如一日地穿梭在生產(chǎn)線上，默默守護(hù)稻谷蛻變成大米的每一道工序。他將“用心加工好每一粒米”的樸素誓言，化作日復(fù)一日的堅(jiān)守，刻進(jìn)了糧食生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

精耕細(xì)作守初心 嚴(yán)把糧安第一關(guān)

每年夏糧入庫前兩個(gè)月，鄭少文就已投身在儲(chǔ)備糧輪換加工出庫和騰倉備庫的工作中。每天清晨，他總是早早到崗，始終如一地執(zhí)行他的“晨檢鐵律”：沿著生產(chǎn)線逐一檢查設(shè)備參數(shù)，確認(rèn)人員到崗情況?！凹Z食加工容不得半點(diǎn)馬虎”這是他常對(duì)車間操作隊(duì)伍說的話。

夏糧入庫期間，鄭少文的腳步幾乎從未停歇。從數(shù)據(jù)監(jiān)控到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，從設(shè)備巡查到應(yīng)急搶修，他每天穿梭在大米生產(chǎn)車間近兩萬步。設(shè)備突發(fā)故障時(shí)，他總是第一時(shí)間拎起工具當(dāng)“搶修員”，汗水一次次浸透工服。“只有多跑一步、多查一點(diǎn)，我心里才踏實(shí)?！闭蜻@份樸實(shí)的責(zé)任感，讓他和團(tuán)隊(duì)成了夏糧入庫最可靠的“排頭兵”，筑起了守護(hù)老百姓“米袋子”的堅(jiān)實(shí)防線。

精打細(xì)算降能耗 巧譜節(jié)能新篇章

五象糧庫大米加工車間生產(chǎn)線投入大、用電能耗高，面對(duì)高昂的電費(fèi)，鄭少文看在眼里、急在心里：“生產(chǎn)線耗電像流水，我們得把每度電用在刀刃上?！蓖ㄟ^長期觀察，他發(fā)現(xiàn)設(shè)備頻繁啟停是造成電力空耗的原因。在征求公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)員工意見后，他嘗試推行“中午連班不停、下午提前停機(jī)”的新模式，優(yōu)化排班制度，精準(zhǔn)規(guī)劃加工時(shí)段，巧妙避開高電價(jià)用電高峰。

在鄭少文的努力下，儲(chǔ)備糧公司2024年車間稻谷加工能耗降至75度/噸，較2023年下降了13%。沒有高深的理論，沒有大額的投入，鄭少文用實(shí)實(shí)在在的觀察與思考，將綠色發(fā)展理念碾進(jìn)了加工生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

攻堅(jiān)克難提質(zhì)效 匠心鑄就精品糧

“加工碎米率降一點(diǎn)，老百姓碗里的好米就多一點(diǎn)。” 今年，鄭少文帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)“高碎米率”難題。他憑借著一股子鉆勁兒扎進(jìn)車間，從礱篩、碾白到拋光各生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行研究排查分析，最終將原因鎖定在使用“白米篩”設(shè)備的技術(shù)局限上。

原因明晰后，鄭少文著手準(zhǔn)備設(shè)備技改，通過全面調(diào)研設(shè)備參數(shù)，虛心請(qǐng)教同行專家，帶領(lǐng)技改團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)發(fā)力，最終將碎米率穩(wěn)穩(wěn)控制在15%以內(nèi)，大幅提升了成品米品質(zhì)。

“每粒米都得是放心米。”這不是口號(hào)，而是鄭少文守護(hù)邕城市民“米袋子”安全的錚錚誓言。二十載光陰，鄭少文把自己打磨成了糧食加工線上的“精密儀器”：守崗時(shí)的較真，是對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)；節(jié)能時(shí)的巧思，是對(duì)效能的追求；提質(zhì)時(shí)的鉆研，是對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)持。

從稻谷到白米的蛻變里，蘊(yùn)含的是鄭少文對(duì)糧食的敬畏，對(duì)工作的責(zé)任，對(duì)民生的擔(dān)當(dāng)，也是他數(shù)二十年如一日踐行“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的初心與使命。

（文/覃麗麗、蔡思敏 圖/覃麗麗）